CTO as a Service

Decir qué hacer es sólo el principio, la magia reside en saber cómo hacerlo bien desde el primer intento. Ahí es donde entra nuestro servicio de CTO as a Service

Nuestros servicios lo incluyen sin costo

Solo así podemos aseguranos de que lo que recibas es lo que necesitas, queremos ser tu partner a largo plazo y para lograrlo, sabemos que tenemos que dar algo a cambio, algo que nadie mas te da ni te ha dado, ayudar y entregar valor, es el ADN de Quo Digital.

Déjanos ayudarte deveritas, podemos ayudarte a tomar una mejor decisión o agregarle valor a tus ideas.

El servicio de CTO de Quo es irreal, logramos sacar mas funcionalidades sin mas código en tiempo record.

– Daniel Castro, Product VP, Banco Sabadell

¿Como que puede hacer un CTO as a Service por tí ?

  1. Auditoría de Código: Realizar auditorías de código para garantizar la calidad, eficiencia y seguridad del software desarrollado.
  2. Resolución de Problemas Técnicos: Intervenir para ayudar a resolver problemas técnicos complicados que el equipo de desarrollo podría estar luchando por solucionar.
  3. Optimización de Procesos: Revisar y mejorar los procesos de desarrollo de software para aumentar la eficiencia y productividad.
  4. Gestión de Versiones: Implementar y gestionar sistemas de control de versiones para mantener un seguimiento eficiente de los cambios en el código.
  5. Automatización de Pruebas: Establecer procesos de pruebas automáticas para aumentar la eficiencia y minimizar los errores en el desarrollo.
  6. Integración Continua / Despliegue Continuo: Establecer pipelines CI/CD para un desarrollo y despliegue más rápido y eficiente.
  7. Seguridad: Implementar medidas de seguridad, incluyendo la protección contra ataques de ciberseguridad.
  8. Gestión de Infraestructuras: Administrar la infraestructura de servidores y nube, garantizando un rendimiento óptimo.
  9. Gestión de Proyectos: Supervisar los proyectos de desarrollo de software para asegurar que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto.
  10. Gestión de Recursos: Supervisar el uso de recursos y herramientas para asegurar su uso eficiente.
  11. Planificación Estratégica: Formular una visión tecnológica a largo plazo para la empresa, mapeando cómo la tecnología puede impulsar el crecimiento y la competitividad.
  12. Gestión del Cambio: Liderar la implementación de nuevas tecnologías o procesos, asegurando una transición suave y minimizando el impacto en la productividad.
  13. Innovación: Impulsar la innovación identificando oportunidades para la implementación de tecnologías emergentes que puedan ofrecer una ventaja competitiva.
  14. Transformación Digital: Liderar proyectos de transformación digital, ayudando a la empresa a aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece la tecnología digital.
  15. Estrategia de Nube: Ayudar a la empresa a definir y ejecutar una estrategia de nube, asegurando una adopción exitosa y eficiente de la nube.
  16. Gestión de Inversión Tecnológica: Asesorar sobre las decisiones de inversión tecnológica para maximizar el retorno sobre la inversión.
  17. Orientación en Financiamiento: Guiar a las startups sobre cómo presentar su tecnología y estrategia a los inversores para facilitar la obtención de fondos.
  18. Mentoría de Liderazgo: Actuar como mentor para los líderes técnicos dentro de la organización, ayudándoles a desarrollar sus habilidades de liderazgo y gestión.
  19. Escala: Asesorar sobre cómo escalar la tecnología de la empresa de manera eficiente y sostenible a medida que crece.
  20. Gestión de Riesgos Tecnológicos: Identificar posibles riesgos tecnológicos y desarrollar estrategias para mitigarlos.